LexisNexis Intellectual Property Solutions

세계지적재산권기구(WIPO)는 새로운 보고서 “혁신 매핑: 특허와 지속가능한 개발목표”에서 LexisNexis와 협력하여 지속가능한 혁신을 선도하는 산업, 기술 및 기업을 공개했습니다.

NEW YORK, April 9, 2024 – 정보 및 분석 분야의 선도적인 글로벌 제공업체인 LexisNexis® Legal & Professional은 오늘 “혁신 매핑: 특허 및 지속 가능한 개발 목표”라는 제목의 새 보고서에 대해 세계지적재산권기구(WIPO)와의 협력을 발표했습니다.

이 보고서는 UN의 지속가능발전목표(SDGs)와 연계된 글로벌 특허 동향을 분석하였습니다. 4월 26일 세계 IP의 날을 앞두고 WIPO는 오늘 ‘IP & SDGs: 지속 가능한 미래 구축’이라는 주제로 발표하였습니다.

LexisNexis® Intellectual Property Solutions는 글로벌 특허 데이터를 UN 지속 가능한 개발 목표와 연결하는 유일한 특허 데이터 제공업체로서 재생 가능 에너지, 운송, 농업, 의료 기기 등을 포괄하는 100개의 고유한 지속 가능한 기술 카테고리를 식별했습니다. 이 보고서는 다양한 부문에 걸쳐 전 세계적으로 지속 가능한 개발을 촉진하는 데 있어 혁신과 지적 재산의 역할에 대한 포괄적인 개요를 제공합니다.

LexisNexis의 포괄적인 글로벌 특허 데이터와 특허 분석 솔루션인 LexisNexis® PatentSight+™를 활용하여 저자는 주요 SDG와 관련된 특허 활동 및 추세를 조사하는 광범위한 특허 연구 및 데이터 분석을 수행했습니다. 전문 분야를 식별하고 전략적 의사 결정을 알리기 위해 전문가들은 이를 5개 기술 부문으로 그룹화된 35개 기술 분야로 구성된 WIPO의 포괄적인 기술 분류와 일치시켰습니다.

LexisNexis® Intellectual Property Solutions의 글로벌 고객 성공 책임자인 Marco Richter는 “글로벌 지속 가능성을 위한 혁신을 가능하게 하는 데 있어 특허와 IP의 중요한 역할을 보여주는 이 중요한 보고서에서 WIPO와 협력하게 된 것을 영광으로 생각합니다.”라고 말했습니다. “우리의 목표는 신기술이 UN의 2030 지속 가능한 개발 의제에 대한 진전을 어떻게 가속화할 수 있는지, 그리고 어떤 기업과 학술 기관이 이러한 진전을 주도하는 데 앞장서고 있는지에 대한 실질적인 통찰력을 제공하는 특허 매핑 방법론을 만드는 것이었습니다.”

보고서의 주요 시사점은 다음과 같습니다.

글로벌 특허 데이터에는 SDG 17개 중 13개가 포함되어 있으며, SDG 9 ‘산업, 혁신 및 인프라’가 가장 많은 특허를 포함하고 있습니다. 이는 이 목표에 포함된 광범위한 범위와 다양한 기술 환경을 반영합니다.

기후 행동과 청정 에너지에 초점을 맞춘 SDGs(SDG 13 및 7)는 최근 몇 년간 가장 높은 성장률을 보이며 환경 지속 가능성에 대한 관심이 높아지고 있습니다.

화학 및 기기는 제약 및 의료기기 혁신에 힘입어 SDG 관련 특허의 가장 큰 비중을 차지하는 기술 부문입니다.

환경 기술은 깨끗한 물, 위생, 책임 있는 생산에 관한 SDGs(SDG 6 및 12)와 밀접하게 일치합니다.

중국은 SDG 관련 특허가 기하급수적으로 증가했지만 비중은 여전히 세계 평균보다 낮습니다.

학술 기관은 지역 전반에 걸쳐 SDG 혁신에 중요한 역할을 하고 있습니다. 캘리포니아 대학교는 지난 20년 동안 선두를 달리다 최근 중국과학원에 추월당했습니다.

이 보고서는 모든 특허를 최고 지배 법인에 할당하는 LexisNexis Ultimate Owner 개념을 활용하여 주요 글로벌 시장에서 SDG 관련 혁신을 주도하는 상위 25개 주요 법인에 대한 보기도 제공합니다.

SDG 관련 특허 수가 가장 많은 지역별 상위 3개 기업:

Region	Japan	USA	Korea	China	Europe
Top 1	Toyota Motor	GE	Samsung	Huawei	Bosch
Top 2	Panasonic	Ford	Hyundai Motor	BOE	VW Group
Top 3	Honda Motor	Qualcomm	LG Chem	Chinese Academy of Sciences	Siemens

WIPO에서.기술 및 혁신 지원 담당 이사인 Andrew Czajkowski는 “이 보고서는 지적 재산이 UN의 지속 가능한 개발 목표를 달성하기 위한 혁신과 협력을 촉진하는 중요한 촉매 역할을 할 수 있는 방법에 대한 논의에 정보를 제공할 수 있는 데이터 기반 통찰력을 제공합니다.”라고 말했습니다.

전체 보고서는 다음에서 확인할 수 있습니다: https://www.lexisnexisip.kr/sdg

SDG 관련 특허를 가장 많이 보유한 기업은 어디일까요?

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LexisNexis^® Legal & Professional 은 고객이 생산성을 높이고 의사 결정을 개선하며 더 나은 결과를 달성하고 전 세계적으로 법치주의를 발전시키는 데 도움이 되는 법률, 규제 및 비즈니스 정보와 분석을 제공합니다. 디지털 선구자로서 당사는 Lexis® 및 Nexis® 서비스를 통해 최초로 법률 및 비즈니스 정보를 온라인으로 제공했습니다. 전 세계 150개 이상 국가의 고객과 전 세계 11,800명의 직원에게 서비스를 제공하는 LexisNexis Legal & Professional은 전문가 및 비즈니스 고객을 위한 정보 기반 분석 및 의사 결정 도구를 제공하는 글로벌 공급업체인 RELX의 일부입니다.

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LexisNexis^® Intellectual Property Solutions은 전 세계 기업의 혁신에 명확성을 제공합니다. 우리는 혁신가들이 정보에 입각한 결정을 내리고, 생산성을 높이고, 규정을 준수하고, 궁극적으로 비즈니스 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 지원함으로써 더 많은 성과를 달성할 수 있도록 지원합니다. 당사의 광범위한 워크플로우 및 분석 솔루션 제품군(LexisNexis®PatentSight+™, LexisNexis Cipher™, LexisNexis®IPlytics™, LexisNexis PatentOptimizer®, LexisNexis PatentAdvisor® 및 LexisNexis TotalPatent One®, LexisNexis®IP DataDirect)은 기업이 더욱 효율적이고 세상에 의미 있는 혁신을 가져오는 데 효과적입니다. 우리는 더 나은 인류를 위해 노력하는 혁신가들을 직접 지원하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다.

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“혁신 모멘텀 2024: 글로벌 톱100″에서 LexisNexis는 어떤 기업, 산업 및 지역이 혁신을 주도하고 있는지 알아봅니다.

NEW YORK, February 21, 2024 – 특허 품질과 수량을 측정하는 새로운 데이터에 따르면 제약, 반도체, 정보 기술 산업의 일부 기업은 놀라운 속도로 혁신을 추진하고 있으며, 자동차 산업의 새로운 발전도 혁신을 주도하고 있는 것으로 나타났습니다.

정보 및 분석 분야의 선도적인 글로벌 솔루션 제공업체인 LexisNexis® Legal & Professional은 오늘 “혁신 모멘텀 2024 : 글로벌 톱 100” 보고서 제3판을 발표했습니다. 연례 연구에서는 특허 데이터를 분석하여 지난 2년 동안 혁신의 속도와 초점이 어떻게 발전했는지 보여줍니다. 이는 소규모의 고품질 포트폴리오와 크고 잘 관리되는 포트폴리오를 구별하여, 기업 특허의 품질과 양을 모두 평가함으로써 해당 분야에서 지속적으로 경계를 넓히고 있는 상위 100대 기업을 식별하는데 – 동료보다 뛰어난 성과를 내고 기술 분야의 경계를 넓히는 진정한 혁신가를 식별할 수 있는 접근 방식입니다.

주요 인사이트:

산업 분포: 제약 산업은 지속적인 혁신으로 1위 자리를 유지하고 있습니다. 반도체는 팬데믹으로 인한 디지털 채택 요구를 바탕으로 강력한 성장으로 2위를 차지하고 있습니다.한편, 자동차 산업은 작년보다 톱 100 목록에 더 많은 기여를 했습니다.

표 1: 산업 및 지역별 혁신가 수 분석.

AI 혁신환경: 이 보고서는 AI 혁신 환경을 다루며 Nvidia 및 Juniper와 같은 기업이 AI 개발의 최전선에 있음을 보여줍니다. Juniper는 Cisco, Huawei 및 Broadcom이 인용하는 고품질 특허를 통해 꾸준한 포트폴리오 증가를 보여주고 있어 Hewlett-Packard Enterprise의 흥미로운 인수 대상이 되었습니다.

자율주행의 발전: Aptiv 및 Tesla와 같은 기업은 자율 주행 및 자율 차량 기술에 중점을 둔 노력으로 주목을 받고 있습니다. Tesla는 지난 2년 동안 특허 포트폴리오 규모를 거의 14% 늘렸고, Ford, Hyundai Motor, VW Group, Toyota 등 Tesla의 혁신을 기반으로 하는 주요 업체들이 광범위하게 참조하는 고품질 특허를 개발했습니다.

혁신가의 글로벌 분포: 새로운 보고서에 따르면 미국 기반 기업은 제약 및 정보 기술 분야에서 뛰어난 반면, 아시아는 전자 및 반도체 분야에서 우위를 점하고 있습니다. 특히, 중국과 한국이 여전히 아시아 강국인 반면, 중국 본토 기업의 편입은 지난해 13개에서 7개로 줄었습니다.

신규 진입자: 이 보고서는 Apple의 새로운 VR Vision Pro용 유리 공급업체인 독일 회사 ZEISS, 발열, 환기, 공조 및 냉장(HVAC&R) 혁신분야의 지속 가능성에 중점을 둔 일본에 본사를 둔 Daikin과 같은 주목할만한 신규 진입자를 포함하여 24개의 신규 진입자를 목록에 소개합니다.

지적재산의 전략적 중요성: 이 보고서는 특허 포트폴리오 관리에 있어 가치 중심 접근 방식으로 전환한 IBM과 같은 기업의 사례를 통해 지적 재산의 전략적 중요성을 인정합니다.

질적 특허 전략: CATL, Tempus Labs, STMicroelectronics와 같은 주요 기업은 혁신적인 특허 전략으로 식별되어 독특한 접근 방식을 선보입니다.

소규모 기업의 역할: Mirati Therapeutics 및 Splunk와 같은 소규모 기업은 민첩성과 틈새 전문성으로 인정받고 있으며, 이는 각각 Bristol-Meyers Squibb 및 Cisco의 매력적인 M&A 대상이 되었습니다.

학계의 중점 분야: 학계는 의료 및 화학에 중점을 두고 있으며 Broad Institute 및 Mass General Brigham과 같은 조직이 이러한 분야에서 상당한 특허를 보유하고 있으며 학계의 IT 연구에서 데이터 분석 및 AI의 중요성이 높아지고 있습니다.

“기술이 시장을 빠르게 재정의함에 따라 성공은 혁신 궤적과 신호를 추적하는 데 달려 있습니다. 최고 경영진과 투자자 모두에게 이러한 데이터 기반 혁신 통찰력은 전략 계획 및 의사 결정에 반드시 필요합니다. 이 보고서는 모든 기업의 레이더에 포착될 만한 부문 전반에 걸쳐 신흥 혁신 강국을 강조합니다. 또한 그 통찰력은 경쟁력 있는 포지셔닝을 형성할 수 있는 잠재적인 파트너십과 M&A 기회를 제시합니다.” LexisNexis® Intellectual Property Solutions의 글로벌 고객 성공 책임자인 Marco Richter는 말했습니다.

전체 보고서는 다음에서 다운받으실 수 있습니다 : https://www.lexisnexisip.kr/resources/stories/innovation-momentum-kr/.
이는 세계 최고의 혁신가와 기술 개발을 주도하는 역학에 대한 데이터 기반 통찰력을 제공합니다.

혁신을 주도하는 기업, 산업, 지역을 알아보세요.

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LexisNexis^® Legal & Professional 은 고객이 생산성을 높이고 의사 결정을 개선하며 더 나은 결과를 달성하고 전 세계적으로 법치주의를 발전시키는 데 도움이 되는 법률, 규제 및 비즈니스 정보와 분석을 제공합니다. 디지털 선구자로서 이 회사는 Lexis® 및 Nexis® 서비스를 통해 최초로 법률 및 비즈니스 정보를 온라인으로 제공했습니다. 전 세계 150개 이상 국가의 고객과 전 세계 11,300명의 직원에게 서비스를 제공하는 LexisNexis Legal & Professional은 전문가 및 비즈니스 고객을 위한 정보 기반 분석 및 의사결정 도구를 제공하는 글로벌 공급업체인 RELX의 일부입니다.

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Bringing clarity to innovation

Asahi Kasei의 사장 겸 CEO인 Koshiro Kudo씨가 회사의 역사, 철학, IP 랜드스케이프, 무형 자산 관리 및 지속 가능성 이니셔티브에 대해 이야기합니다.

인터뷰 보기

이 아티클에서 핵심 세가지:

Asahi Kasei는 100년의 혁신, 인지도, 균형 잡힌 발전의 역사를 지닌 일본의 화학 제조업체입니다.
Asahi Kasei는 사람들의 삶의 질을 향상시키고 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 사업 활동을 UN의 지속 가능한 개발 목표(SDGs)에 맞춰 조정합니다.
Asahi Kasei는 IP 랜드스케이프 및 LexisNexis Intellectual Property Solutions의 분석 데이터를 사용하여 성장, 다각화 및 지속 가능성 이니셔티브를 뒷받침합니다.

화학 비료와 섬유부터 소재, 건자재, 헬스케어에 이르기까지 Asahi Kasei는 창립 100년 동안 놀라운 변화와 적응을 겪어왔습니다. 이 일본의 화학 제조업체는 혁신, 인지도, 균형 잡힌 발전이라는 핵심 가치를 유지하면서 사회의 변화하는 요구에 항상 적응해 왔습니다. 최근 인터뷰에서 Asahi Kasei의 CEO는 지적 재산(IP) 자산을 사용하여 성장 및 다각화 전략과 지속 가능한 개발 목표(SDG)에 대한 공헌을 지원하는 방법을 설명했습니다.

미야자키현 노베오카시에 뿌리를 둔 존경받는 화학 제조업체인 아사히 카세이는 설립부터 업계 선두주자가 되기까지 100년의 긴 여정을 거쳐 왔습니다. 1982년부터 회사에 몸담고 있는 구도 사장은 중요한 변화를 겪은 한 세기에 걸쳐 Asahi Kasei의 변화를 되돌아봅니다. “전쟁 전부터 전후 복구, 그리고 현대에 이르기까지 Asahi Kasei는 사회의 발전을 반영하고 사회의 필요와 기대에 부응해 왔습니다.”라고 그는 말합니다.

혁신, 인지도, 균형잡힌 발전의 추구

Asahi Kasei의 혁신 문화는 연구 개발(R&D)에서의 놀라운 성과에서 분명하게 드러납니다. 이 회사는 리튬 이온 배터리를 개발한 공로로 2019년 요시노 아키라 박사에게 수여된 노벨 화학상을 수상했습니다. 이는 기업 연구원으로서는 흔치 않은 성과이며, R&D에 대한 회사의 지속적인 헌신을 보여주고 연구원들이 자신의 비전을 따르도록 장려합니다. Asahi Kasei는 또한 속도와 품질 요구 사항의 균형을 맞추면서 R&D 및 상용화를 수행하는 전략적 방법을 가지고 있습니다. 회사는 제품을 신속하게 시장에 출시하는 동시에 미래 사회 변화에 도움이 되는 소재와 기술을 창출하는 것을 목표로 합니다. 이를 위해 회사는 비즈니스의 강점과 기회는 물론 가능한 파트너와 제휴를 식별하기 위한 IP 랜드스케이프 개발과 같은 다양한 접근 방식을 사용합니다.

Asahi Kasei의 혁신 여정은 전략적 균형과 선견지명 중 하나입니다. Kudo 씨는 결과적으로 세계적으로 인정받는 광범위한 연구에 대한 회사의 문화적 헌신을 강조하였습니다. “우리 연구원들은 장기간 지속되는 혁신에 대한 우리의 약속을 반영하여 장기 프로젝트에 참여할 수 있는 자유와 지원을 받습니다.”라고 그는 자랑스럽게 말합니다.

Asahi Kasei의 확장에서 지적 재산의 전략적 역할

Asahi Kasei는 IP의 가치를 성장과 다각화 전략의 중요한 부분으로 이해하고 있습니다. Kudo 씨는 IP가 Asahi Kasei의 전략적 사고의 핵심임을 자신있게 강조합니다. “IP 랜드스케이프는 우리 전략의 기본입니다. 이는 우리의 다양한 비즈니스를 연결하는 강력한 끈입니다.”라고 그는 말합니다. 회사는 이점과 도전과제를 지닌 다양한 비즈니스 포트폴리오를 보유하고 있으므로 각 산업에 현명하고 효과적으로 투자하는 동시에 비즈니스 시너지 효과를 찾는 것이 중요합니다. IP 데이터와 분석은 회사가 경쟁 우위를 평가하고, 핵심 기술을 보호하고, 무형 자산을 활용하는 데 도움이 되므로 이 프로세스에 필수적입니다.

또한 투자자, 고객, 사회 등 다양한 이해관계자에게 가치 제안을 전달하기 위해 스토리텔링 방법으로 IP를 사용합니다. 회사는 최근 IP 전략 설명회를 개최해 사장과 IP 부문이 투자자들에게 회사의 비전과 활동을 발표했다. 이 회의는 IP에 대한 경영진의 헌신과 참여는 물론 비즈니스 혁신과 성장에 있어서 IP의 역할을 보여주었기 때문에 호평을 받았습니다.

LexisNexis Intellectual Property Solutions의 분석 사용은 Asahi Kasei가 자사의 기술적 강점을 활용하고 복잡한 시장 요구에 효과적으로 대응할 수 있도록 하는 데 매우 중요했습니다. 이러한 분석적 접근 방식은 Asahi Kasei의 중기 경영 계획을 구체화하여 대내외적으로 전달되었습니다. “‘GG10’으로도 알려진 우리의 ‘Growth & Gear’ 계획은 10개 사업을 포괄하는 우리의 미래를 위한 청사진입니다.”라고 Kudo 씨는 설명합니다. 여기에서 IP 분석은 탄소 중립 및 환경 보호를 향한 회사의 사명에 필수적인 수소 사업 개발과 같은 성장 영역에 대한 명확한 방향을 제시했습니다.

투자자의 관심을 지속가능한 개발 목표에 맞춰 조정

회사는 비즈니스 활동에서 “Care for People”과 “Care for Earth”라는 두 가지 핵심 문구를 따릅니다. 이러한 약속은 이익 마진을 넘어 기업의 사회적 책임까지 확장되어 UN의 지속 가능한 개발 목표(SDGs)에 부합합니다. 회사는 사람들의 삶의 질과 행복을 향상시키고, 회사 운영으로 인해 환경에 미치는 영향과 탄소 배출량을 줄이는 제품과 서비스를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 또한 회사는 모두를 위한 더 나은, 더 지속 가능한 미래 달성을 목표로 하는 17가지 글로벌 목표 세트인 SDGs에 맞춰 활동을 조정합니다. Asahi Kasei는 개인과 기업의 노력이 SDG와 연결되어 있으며 이것이 직원과 이해관계자가 글로벌 의제에 참여하도록 영감을 줄 것이라고 믿습니다. Kudo 씨는 Asahi Kasei의 강력한 IP 활동을 투자자들이 인정한 것을 자랑스럽게 생각합니다. “투자자들은 IP 랜드스케이프에 대한 우리의 헌신과 이를 비즈니스 개발에 통합하는 것의 가치를 봅니다.”라고 그는 말합니다.

또한 회사는 IP의 디지털 혁신을 활용하여 긍정적인 비즈니스와 무형 자산 강도 주기를 창출함으로써 다른 회사 및 조직과 협력하기를 희망합니다

지속 가능한 성장과 혁신을 지원하기 위한 Asahi Kasei의 전략적 IP 활용은 투자자들의 관심을 끌었을 뿐만 아니라 지속 가능한 관행에 대한 회사의 의지를 보여주었습니다. Kudo 씨는 “비즈니스를 통한 SDGs에 대한 우리의 기여는 지구 환경과 사회에 긍정적인 영향을 미치겠다는 우리의 약속의 증거입니다.”라고 강조합니다.

Koshiro Kudo 씨와의 인터뷰 풀 영상은 여기에서 확인하실 수 있습니다.

Asahi Kasei에 대하여

Asahi Kasei는 글로벌 화학 산업의 지속 가능성에 대한 혁신과 헌신의 패러다임입니다. 100년의 역사를 지닌 이 회사는 글로벌 요구에 대한 역동적인 대응을 반영하여 소재, 건자재 및 헬스케어를 포괄하는 제품을 발전시켜 왔습니다. Asahi Kasei는 삶의 질을 향상하고 지구를 보호하겠다는 확고한 의지로 기술과 비즈니스의 경계를 넓히며 계속해서 앞서 나가고 있습니다.

전략적 의사결정을 위한 실행가능한 통찰력 확보

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Hitachi, Ltd. Global Intellectual Property Headquarters Intellectual Property Innovation Headquarters Head of Patent Attorney Masato Higa

히타치 그룹 전체 시야에서 지재 활동을 추진

우선 IP 랜드스케이프 설명의 앞단으로써 히타치제작소에서의 지재활동 상황을 이야기하고 싶습니다. 당사에서는 사업과 연동시킨 지재활동을 목표로 하고 있습니다. 즉 지재를 통해 혁신을 가속화하고 사업 성장을 지원하는 것입니다.　

최근, 당사는 그 사업을 사회 혁신 사업으로 시프트하고 있습니다. 따라서 기존의 제품 기반 경쟁뿐만 아니라 고객과 함께 비즈니스를 만들어 나가는 등의 협업에 의한 협력창조가 늘고 있습니다. 당사의 지재활동도 그 영향을 받아 타사의 특허침해를 회피하는 등과는 다른 새로운 시점의 활동이 필요해졌습니다.

또한 히타치 그룹은 해외 매출 비율, 해외 종업원 수가 모두 50%를 넘는 등 글로벌 기업입니다. 새롭게 그룹에 합류한 해외기업에도 지재부문이 있지만 기업문화가 완전히 다른 경우도 있으므로 그곳을 배려하면서 활동 지원을 추진하고 있습니다.

또 글로벌 성장을 가속화한다는 현재 톱 경영진의 메시지에 맞춰 새롭게 CIPO(Chief Intellectual Property Officer)라는 직책을 마련하였습니다. 여기에 슈나이더 일렉트릭의 지재부문 톱이었던 스티브 마네타 씨가 취임했고, 그 이후 일본에 있는 히타치제작소의 지재부문이라는 위치보다 더 한층 높은 위치에 서서, 히타치 그룹 각 사의 지재부문을 통합한 그룹 전체로서의 방향성을 가지고 지재 활동에 임해오고 있습니다.

경영진의 판단에 도움이 되는 데이터 제공

최근의 지재 활동의 특색은, 툴이나 방법이 매우 발달해 온 것입니다. 예전에는 특허정보에 대해 IPC 분류 정도 밖에 할 수 없었지만 지금은 클러스터 분석, 가치평가, 히트맵, 논문과의 매칭 등과 같이 다양해졌습니다. 이들에 뉴스, 재무, 주식 등의 정보 등을 더하여 판단할 수도 있습니다. 또한 시계열 변화와 특허의 종합 가치도 있습니다. 기술분류와 벤치마크 분석도 즉시 확인할 수 있습니다. 예를 들어, TR(Technology Relevance, 기술적 연관성 지표)에 스타트업 기업을 적용해 그 기업이 가지는 특허가치를 판단하고, 이 기업을 인수해야할지 여부의 판단의 요소로 하는 것이 가능하게 되었습니다. 다양한 정보, 툴을 통합해 사내에서 시행하여 유효여부를 확인함으로써 그 지식이 축적하고 있습니다. 사내 사례도 늘고, 할 수 있는 일이 늘고 있으며, 그 결과 IP 랜드스케이프가 보급되고 있음을 느끼고 있습니다.

사례로 보면 우선 SDGs의 관점에서 본 당사의 모습을 알고 싶다고 경영 간부로부터 질문 받았을 때입니다. 옛날이라면 분석을 위한 IPC 분류를 어떻게 할 것인지, 분석의 축을 어떻게 세울 것인가라는 것에서 시작해야 했습니다. 그러나 지금은 Patentsight를 사용하면 버튼 하나로 응답할 수 있으므로 매우 도움이 되고 있습니다. 앞으로 이런 방식의 다양성이 늘어나면 좋겠다고 생각합니다.

다른 하나는 우리 회사의 IPL 분석입니다. 이 그림은 환경 분야에서 “성장 분석” 및 “기술 포지셔닝 분석”, 이 두 가지를 합친 히타치의 “전략 매트릭스”입니다.

성장성 분석의 도면에서는, 특허 출원 건수의 증가율을 성장률로 하여 횡축에, 특정 기술 분야의 건수를 종축으로 한 좌표에, 개개의 기술 분야를 점으로서 배치합니다. 그러자 사분면 속에서 오른쪽 위는 건수도 많고 증가율이 크게 됩니다. 즉 앞으로 성장하는 분야라고 알 수 있습니다. 또 기술 포지셔닝의 그림에서는, 히타치의 특허 점유율의 높이를 횡축에, 기업에 의한 기술의 과점도를 종축에 하고 있습니다. 오른쪽 상단으로 갈수록 히타치의 점유율이 크고 타사의 신규 진입이 곤란한 히타치에 매우 좋은 포지션이라고 알 수 있습니다. 또한 이들을 사용하여 히타치의 전략 매트릭스를 만들어 어느 분야를 공격해 나갈지를 생각하는 것입니다. 히타치의 포지션이 우수하고 경쟁이 심한 분야에 힘을 쏟는지, 히타치의 포지션은 좋지만 상승이 유망한지 등을 사업부문과 논의하면서 기존 툴 등을 사용해 분석하고 있습니다 .

최근에는 이러한 분석에 능숙한 젊은 직원도 늘어나고, 이 일에 힘입어, 다양한 것을 할 수 있는 여러가지 수법이나 기술을 소개해 줍니다. 매우 감사한 일이지만, 이러한 인재를 어떻게 잘 살릴지도 향후의 과제라고 느끼고 있습니다.

지재부문은 공저 요리사

이러한 사례를 근거로 향후를 생각해보고 싶습니다. 저는 지재 활동을 요리에 비유하여 설명하는 것을 좋아하기 때문에 여기에서도 그것을 해보고 싶습니다. 요리에서 식재료가 늘어나는 것은 지재의 데이터 종류의 증가, 조리 도구가 늘어나는 것은 Patentsight를 비롯한 툴의 증가에 해당합니다. 요리 실력이 개선된 것은 늘어난 정보나 툴을 사용해, 조합, 다양한 분석을 할 수 있게 된 것에 비유됩니다.

　그럼 목적은 무엇일까요. 지재활동의 목적은 Powering Business with IP Data Science, 즉 데이터 분석을 통해 사업에 공헌하는 것입니다. 요리라면, 매일의 식사와 특별한 때의 레스토랑 등에 있어서의 식사의 제공이 있어, 이들은 제작방법도 다릅니다. 그러나 이 두가지 다를 다루는 특별한 요리사가 있습니다. 그것이 대사관 등 공저에 있는 ‘공저 요리사’입니다. 대사나 그 가족을 향한 일상 식사와 외교를 지원하기 위한 빈객을 초대한 회식 모두 다루고, 메뉴 작성, 매입, 조리, 재고 관리까지 담당합니다.

저는 지재부문의 이상적인 모습은 이 공저 요리사에 해당한다고 생각합니다. 일상적인 체제 만들기를 실시해, 로지스틱스나 계획을 합니다. 단순히 툴을 다루고 데이터를 내보내는 업무가 아닙니다. 어떤 시점에서 누구에게 어떤 데이터와 분석을 어떻게 보여주고 제공할지 생각해야 합니다. 전문 능력을 가진 인재를 사용하는 프로듀서적인 능력도 요구됩니다.

예를 들면, 지재에 있어서 공저의 회식에 해당하는 것의 하나가 정례 회의(지재 전략 회의)입니다. 참석하는 경영 간부의 관심사항을 생각해, 어떠한 데이터를 내는 것이 적절한가를 생각해 가야합니다.

예를 들어 간부가 CPS(Cyber-Physical System)를 하나의 키로 하여 어느 시장을 공격할지 결정하지 못하고 있는 경우, 다른 키를 어떻게 할지, 후보가 되는 시장은 어딘인지, 기회나 리스크는 어떨지라고 생각하는 것이 이 그림(「CPS 관련 특허를 부감적으로 분석해 자/타사의 포지션을 확인」)입니다. 세로축이 사이버와 피지컬, 가로축이 엔지니어링 체인(어떻게 만드는가)에서 밸류 체인(어떤 프로세스에서 사용되는지)에 이르는 기술입니다. 여러 기업의 특허를 여기 플롯하면, 회색 영역에 히타치는 적용되고, 다른 기업들은 주황색 영역에 적용됩니다. 어떤 기업도 파란색 영역에는 적용되지 않기 때문에 경쟁할 수 있을지 모른다는 현상을 나타내고 있습니다.

스팟적 업무의 예로는 설계부의 신상품 아이디어 창출에 대한 지원이 있습니다. 설계부가 환경 배려형 제품의 아이디어에 고민하고 있었기 때문에, 지재 부분은 자사의 기술과 타사의 기술뿐만 아니라, 비슷하지만 다른 기술분야에 있어서의 특허 출원 상황이나 과제를 분석해 정보를 제공했습니다. 이것에 의해, 이 분야라면, 이 관점에서, 이러한 제품을 개발할 수 있는 것이 아닌가라고 하는 발상으로 연결되는 것을 목표로 했습니다.

이미지에서 볼 수 있는 것처럼「경쟁적 벤치마킹」은 경쟁자의 트렌드, 「자사 기술의 재고」는 자사가 가지는 기술입니다.「다른 분야에서의 활용」은 비슷한 제조 프로세스이지만 다른 산업 분야를 상하로 늘어놓고, 그 비교 검토 등에서 새로운 아이디어를 이끌어내고 있습니다. 이러한 활동은 결과적으로 아이디어 창출회의 개최로 이어졌고, 지재부문은 이 회의도 컨트롤 하고 있습니다.

이러한 방법으로, 지재부문은 단순히 결과물을 내는 것에 그치지 않고, 어떻게 만들것인지, 어떻게 일정을 가져갈 것인지 등을 고려하여 이상에 접근하도록 하고 있습니다. 또, 공저 요리사에게 있어서 대사나 빈객에 대한 이해와 신뢰가 중요한 것과 마찬가지로, 지재 부문에 있어서 사업 부문 등에의 이해나 신뢰 관계가 매우 중요합니다. 개인적으로는 그 때문에 평소부터 안테나를 세워두는 것이 중요하다고 생각하고 있습니다.

강연중인 Mr. Higa

Mr. Minoru Masushima, Intelligence Group Leader, Intellectual Property Department, Resonac Co., Ltd.

스페셜티 케미컬 기업이 된 신생 레조낙

Showa Denko와 Showa Denko Materials (구. Hitachi Chemical)는 2023년 1월 1일에 통합해, 신회사인 「주식회사 레조낙」으로 다시 태어났습니다. 우리는 지금까지 양사의 오랜 역사에 경의를 기울이면서도, 신사명으로의 스타트를 「제2의 창업」이라고 여기고 있습니다.

　Showa Denko는 가와카미/가와나카에 위치하는 “재료를 만드는 화학”을 핵심으로 한 회사이며, Showa Denko Materials는 다운스트림 방면의 재료를 활용하는 “섞는 화학”의 회사였습니다. 재료를 “만들기”에서 “섞는”것까지 수직 통합된 것으로 시너지 효과가 발휘하기 쉬워졌습니다. 이 통합에 의해 종합 화학 메이커로부터 성장성이 높은 스페셜리티케미컬 메이커로 다시 태어났다고 할 수 있습니다.

신회사의 비전은 지속가능성을 근간으로 자리매김했습니다. 「플랫폼(경영이념, 신인사제도, 변혁을 리드하는 CXO 체제)」을 확립시켜, 「글로벌 수준의 수익 기반의 확립」, 「포트폴리오 경영의 고도화」, 「이노베이션(기술×비즈니스 모델)」의 전략을 추진하였습니다.

사업은 크게 4개의 세그먼트로 구성됩니다.
「반도체・전자 재료」에서는 반도체 제조 공정의 전 공정으로부터 후 공정까지 폭넓은 재료를 제공하고 있습니다. 전자 재료는 Showa Denko 시대부터 하드 디스크 미디어를 가지고 있습니다. 「모빌리티」에서는, 수지 백도어 모듈, 리튬 이온 전지의 부극재 등에 더해, CASE화에 수반하는 경량화나 전동화에도 임하고 있습니다.「케미컬 제품」에서는 석유화학, 화학품, 흑연 전극이 대표적인 제품입니다만, 탄소중립 대응이 중심이 되고 있어, 적극적인 기술 개발을 실시하고 있습니다.「이노베이션 재료」에서는 기능성 화학품, 기능성 수지, 코팅 재료 등, 사업의 혁신이나 경쟁력 강화를 지지해, 기술 플랫폼이 되는 소재 개발에 임하고 있습니다.

이번 통합에 있어 레조낙은 지주회사제로 이행했습니다. 「주식회사 레조낙 홀딩스」가 지주회사가 되어 「주식회사 레조낙」을 산하로 각 사업이 이관되는 형태가 되었습니다. 또 경영 감독 기능은 CXO가 통괄하는 체제가 되었습니다. 지적재산부는 연구소나 연구개발 부서와 함께 CTO(Chief Technology Officer) 바로 아래에 배치되어 있습니다.

통합 실현으로 IPL의 유효성을 인식

Showa Denko가 Hitachi Chemical의 공개 매수를 발표한 것이 2019년 12월입니다만, 그 조금 전부터 약 3년간의 지적 재산부의 활동을 「M&A 검토」「정보 공유」「가상 통합」「신생」의 4 단계로 나누어 설명합니다.

2019년 M&A 실시 여부에서의 M&A 검토 단계에서는 IP랜드스케이프(이하 IPL)를 매우 효과적으로 활용할 수 있었습니다. Hitachi Chemical의 매각 가능성이 알려질 무렵, 지적 재산부에서는 IPL에 의해 “Showa Denko가 Hitachi Chemical을 인수했을 경우, 이상적인 수직 통합이 실현된다.” “타사에 인수되었을 경우, Showa Denko의 화학 메이커로서의 포지션으로 불리해지는 리스크가 있다.“라고 하는 스토리의 자료를 작성해, 상층부에 선물했습니다. 같은 타이밍에 사내의 M&A 검토 부서에서도 M&A 실시 여부를 모색하고 있는 단계였던 적도 있어 본 자료는 높은 평가를 받았습니다. 그 후, 본격적으로 M&A 검토 단계에서도 본 자료는 활용되어 더욱 살이 붙이면서 실사를 실시했습니다. 그 결과, M&A에 의한 통합이 현실적으로 일어났기 때문에, IPL의 유효성은 사내에 침투했습니다. 레조낙으로 IPL이 현재도 사내에서 침투해 전개되고 있는 것은, 이 M&A에서의 성공 체험이 크다고 느끼고 있습니다. 이때 IPL이 신뢰된 이유는 특허정보가 가지는 「객관성」과 「 총괄성」이라고 생각합니다. 그 후로도 IPL을 제공한 다양한 분들로부터 “객관적인 타사의 기술과 동향의 양방을 입수하는 정보는 특허만이다”라고 평가받고 있습니다.

지재 부문끼리의 통합을 향해, 서로의 특성을 알다.

통합 결정 후에는 두 회사 간에 “정보 공유 단계”가 시작되었습니다. 양사의 지재부문도 통합을 진행함에 있어서, 우선은 서로가 무엇을 하고 있는지를 알기 시작했습니다. 양사의 조직 체제는 다행히 유사했기 때문에 각각 특허(출원), 인텔리전스(정보), 법률(섭외/계약), 시스템/관리(업무)를 메인으로 담당하는 팀으로부터 3명씩 대표자를 내고 매주 워킹 그룹에서 정보 교환이나 정리를 했습니다. 상대방에게 자신의 업무를 전하기 전에, 자신이 그 업무의 목적이나 필요성을 다시 생각하기 때문에, 결과적으로 업무를 재고할 수 있는 좋은 계기가 되었습니다。

인텔리전스 워킹 그룹은 IPL의 유효성을 검증했습니다. 통합 확정 후, Hitachi Chemical측에서도 Showa Denko를 대상으로 한 IPL을 실시하고 있었기 때문에, 양사가 실시한 IPL의 결과가 올바른지, 대답 맞출 수 있는 좋은 기회가 되었습니다. 서로의 사업 상황이 IPL의 결과에서도 올바르게 반영하고 있음이 증명되어, 사내에 보고한 것에 더해, IPL의 신뢰성·유용성이 사내에 침투했습니다. Showa Denko 측의 분석에서는, 「양사는 기술의 중첩이 많아, 시너지 효과가 높다.」라고 하는 결과를 나타내었고, Hitachi Chemical 측의 분석에서는, 「제품군의 중첩이 적다.」라고 하는 결과를 나타냈습니다. 두 가지 결과를 합쳐 “기술의 중첩은 많지만 제품은 분산한다”, 즉 “같은 기술로 제품 전개는 퍼지는 이상적인 융합”이라는 결론을 나타내고 보고하면 “이상적인 시너지 발휘의 미래 상을 나타내고 있다”고 높이 평가되어 통합을 어필하는 그 해의 통합 보고서에도 게재되었습니다.

세 번째 단계로서 “가상 통합 단계”가 시작되었습니다. 이 시기는 통합에 의해 사내 각 부서에서 시너지 효과를 목표로 프로젝트가 일어나 활발하게 토론이 이루어졌습니다.

토론의 시작점에 사용하기 위해 지적재산부에서는 IPL의 결과를 각 프로젝트에 제공했습니다. 객관적 데이터를 테이블에 펼치는 것으로 토론 하기 쉬운 환경 만들기를 할 수 있었습니다. IPL의 내용은 시너지 효과를 발휘해야 하는 기간으로 나누어 단기적으로 발휘해야 하는 단기 시너지 프로젝트에는 「기존 영역의 매크로 동향」을, 중기 시너지 프로젝트에는 「시장의 고객 분석」「경쟁 분석」을, 장기 시너지 프로젝트에는 「새 시장에 대한 신제품・신재료의 제안」에 관한 IPL을 실시하고 있습니다.

실질적 CID(Central Intelligence Department)로서 횡단적으로 기업경영에 공헌

3가지 단계를 거쳐 통합을 이룬 신생 레조낙의 지적 재산부이지만, 기본 방침은 Showa Denko의 특징인 「IPL과 AI 활용」, Showa Denko Material(구 Hitachi Chemical)의 특징인 「지재 활용」, 그 양사의 강점을 살린 형태로 하여 그 활동에 의해 지재 피라미드의 상층인 사업이나 경영 전략에의 공헌을 목표로 하고 있습니다. 지적재산부 아래에는 5개의 사업축과 인텔리전스를 포함한 4개의 기능축의 조합으로 9개 그룹의 조직 체제가 있습니다.

레조낙의 인텔리전스 그룹에서는 특허 정보 이외에 기술 문헌 정보도 대상으로 감시, 조사, AI 활용, IPL, 사내 교육 및 세미나 활동을 하고 있습니다. 앞서 언급한 레조낙의 4개의 경영·사업 전략에 실질적인 CID(Central Intelligence Department)로서 횡단적으로 공헌하고 있습니다.

‘글로벌 수준 기반 구축’에 대한 기여는 통합 R&D KPI 중 하나로 PatentSight의 글로벌 가치 평가를 채택하고 있습니다. 세로축에 Technology Relevance, 가로축에 Market Coverage를 설정한 맵에서 벤치마크 기업과 비교해 그림의 오른쪽 상단을 목표로 하고 있습니다. 글로벌 ROI가 높은 우량기업은 모두 오른쪽 상단에 배치되어 있는 것이 신빙성을 높이고 있습니다.

지속가능성 활동의 하나로 PatentSight의 SDGs 분류도 이용하고 있습니다. 신생 레조낙은 SDG9와 SDG13이 높은 값이 되어, 사업과의 친화성도 높기 때문에, 사외 어필에도 적합한 결과가 되었습니다.

“포트폴리오 경영의 고도화”에의 공헌에서는, 각 사업 세그먼트나 사업 상황에 따른 IPL을 적극적으로 활용하고 있습니다. 예를 들어, 코어 성장 영역에서는 기술 트렌드 분석, 안정 수익 영역에서는 기존 기술의 용도 탐색 분석 등 다양한 요구에 맞춰 작년에는 100건 이상의 IPL 안건을 실시했습니다.

「이노베이션(기술×비즈니스 모델)」에의 공헌에서는 다양한 수법을 순차 모색하고 있습니다. 용도 탐색의 툴이나 방법이나, 미래 동향을 예측하는 분석등을 검토하고 있습니다.

또한 현재 IPL은 파워포인트를 이용한 발표 형태가 주류 속에서 언제 어디서나 누구나 데이터를 볼 수 있는 대시보드화 시도도 실시하고 있습니다. 작성한 자료를 대시보드화하고 개발자 스스로가 심화할 수 있는 구조를 구축하고 싶습니다.

「플랫폼」에의 공헌에서는, 지재 관련 툴의 정비나 지재 교육의 강화에 주력하고 있습니다. 특허 가독성 향상 시스템 「ai-PAT」, 유사순 정렬 시스템 「ai-SRT」개발 등의 AI 활용 외에, 감시·조사나 세미나 등에 활용하여 전사에 걸치는 지재 마인드를 양성해감으로써 그 결과 특허 정보에 밝은 사내 풍토의 구축을 목표로 하고 있습니다.

성공 비율보다 성공 횟수를 중시

레조낙의 IPL 성과 달성을 향한 신념을 소개합니다. 레조낙에서는, IPL의 성과로써 성공 비율보다 성공 횟수를 중요시하고 있어, 「질×량」의 향상을 목표로 하고 있습니다.

「질」을 높이는 방책으로서 실천하고 있는 것이 「실패로 보이지 않는 복구력」이며, 최초 상대의 반응이 나쁜 경우에서도, 당일 수정해 가져가, 「만족했다」라고 들을때까지 반복하는 것이 “성공”의 비결입니다. 또한 특허정보 밖에 얻을 수 없는 객관성·망라성을 어필하는 것에 더해 타사의 새로운 대처를 적극적으로 흡수하고 실천해 나가는 것도 중요하다고 생각하고 있습니다. 게다가 (사내의) 우량 고객의 획득도 중요합니다. 카운터 파트로서 IPL을 적극적으로 활용해 주는 사람, 보다 좋은 분석 수법을 위한 의견을 말해 주는 사람들을 소중히 하면서, 그들의 요구하는 IPL을 계속적으로 실시해 나가는 것이 「질」을 높여 나가는 것이라고 생각합니다.

「양」을 높이는 방책의 대전제로서, 레조낙은 IPL의 정의를 널리 파악해 알리고 있습니다. 경영층 전유물에 한하지 않고, 사내의 개발자·영업·마케팅 등에도 알리는 특허 분석은 모두 「IP랜드스케이프」로 제공해, 그것에 의해 IPL에 호의적인 대화가 사내에 전개되는 것이 목적입니다. 그 결과, 다른 부서로부터의 추천을 통해 경영층에 보고하는 기회도 늘어난다는 시너지 효과도 생깁니다. 게다가 풍토 만들기나 IPL을 실시할 수 있는 인재 증가도 「양」을 높이는데 중요합니다. 기본적으로는 OJT로 양을 해내면서, 분석력과 프레젠테이션력을 익혀갈 방침입니다.

CGC는 “눈에 들어오는 위치에 공개”가 중요

기업 지배 구조 코드 (CGC)에 대한 노력도 조금 다루겠습니다. CGC의 큰 목적에 비추어 공개한 결과 ESG 투자자가 투자하고 싶어지는 것이 중요하기 때문에 레조낙은 공개하는 지재정보의 ‘내용’에 더하여 투자자의 ‘눈에 들어오는 위치’에 공개하는 것」에 주목하고 있습니다.

예를 들어 ESG 투자자는 레조낙의 ‘지재’의 웹 페이지보다 ‘ESG 정보’의 웹 페이지를 열람하는 경우가 많다고 생각되기 때문에 ESG 관계의 지재 정보는 ‘지재’ 페이지보다 「ESG 정보」의 페이지에 게재하기로 했습니다.

「ESG 정보」의 페이지에의 게재를 비롯한 「기업 전체의 활동에 지재 정보를 담는다」는, 지적 재산부 내의 협력 뿐만이 아니라, 다른 부서에의 절충이나 설득이 필요합니다. 이것은 비록 수고스러운 일이 됩니다만, 꾸준히 성과에 연결된다고 믿고 진행하고 있습니다.

앞으로 세 번째 기둥을 목표로

마지막으로, 현재의 레조낙의 인텔리전스 활동은 IPL, AI 활용 모두 좋은 방향으로 진행되고 있다고 생각합니다. 그러나 두 활동은 시작되어 이미 5년 정도 지났고, 이제 더욱 세 번째 새로운 기둥의 필요도 느끼고 있습니다. IPL은 매우 좋은 툴이라고 생각하지만, 「개인 의존도가 높다」「일부로만의 제공으로 넓힐 수 있는 규모가 크지 않다」라고 하는 과제도 있어, 보다 회사 전체에 넓혀 가고 싶은 생각이 있습니다. AI 활동에 대해서도 지금은 효율화의 부분만으로 활용되는데, 그 후는 모색중인 상황입니다.

세 번째 기둥은 IPL과 AI 활동을 혼합한 것일 수도 있고 완전히 새로운 것일 수도 있다고 생각합니다. 만약, 이것에 대해 좋은 아이디어를 가지고 있는 분이나, 토론을 하고 싶다고 하는 분이 계시면, 꼭 별도 이야기 나누고 싶습니다.

강연중인 Mr. Masushima

Nitto Denko Corporation, Deputy General Manager, Technology and Intellectual Property Strategy Headquarters, Mr. Toyohiro Hamasaki

고기능 중간재 제조업체로써 사업을 확대·성장

　1918년에 설립된 당사는 절연 재료에서 출발하여 접착제 등의 고분자 제어 기술을 기반 기술로 축적, 고기능 중간재 제조업체로써 사업 범위를 넓혀왔습니다다. 현재는 정보기능재료, 기반기능재료, ICT, 휴먼 라이프솔루션 등 4개 사업을 추진해 일반 소비자들에게는 보이지 않는 곳에서 사회를 지지하고 있습니다.

지금, 당사는 고객을 직접 당사의 제품을 구입해 주시는 기업이나 산업에서 사회, 인류, 지구 등으로 넓혀 지속가능한 사회의 실현을 목표로 하고 있습니다. 사내에서 독자적으로 제정한 계획안에 의해, 지구 환경 및 인류 사회에의 공헌하고 있는지 여부를 파악해 그 중에서 고객 기업·산업에 제공할 수 있는 제품·사업은 무엇인가를 고려합니다. 중점 분야로서는 파워&모빌리티, 디지털 인터페이스, 휴먼 라이프의 3개입니다. 그 제품화와 사업화에 있어서는 삼신(세가지 새로운, 三新) 활동과 니치 톱(전략, 솔루션, 제품)을 2개의 기둥으로 추진하고 있습니다.

삼신 활동과 틈새 시장에서 성장 견인

　삼신 활동은, 닛토덴코의 성장엔진 중 하나가 되었습니다. 현행 사업부터 시작하여 새로운 용도 개척, 신제품 개발, 신수요 창조의 세 가지로 발전시켜 나가는 것으로 현행 사업 전체를 확장하는 활동을 의미합니다. 이에 따라 중기계획에서는 신제품 비율 35% 이상을 목표로 정했습니다.

그 사례 중 하나는 표면 보호제입니다. 전기절연용 비닐 테이프의 「확실히 붙어, 깨끗하게 벗기는 점착 기술」을, 금속 제품이나 스마트폰의 화면 표면을 보호하는 테이프, 반도체의 제조 프로세스에 사용되는 필름 등 다양한 용도, 수요, 제품에 확장했습니다.

또한 니치 톱 솔루션을 창출하는 글로벌 니치 톱 전략은 경영 전략을 나타내는 용어로 당사가 사용하기 시작, 2002 년에는 상표 등록도 하였습니다. 니치는 ‘틈새’와 동시에 ‘생물학적으로 아늑함’이라는 의미가 있습니다. 당사에서는 후자의 의미, 즉, 우리가 뛰어난 기술을 발휘하기 쉬운 장소라는 의미로 사용하고 있습니다. 글로벌 니치 시장 전략이란 이 아늑한 장소에서의 최고를 세계 규모로 목표하는 전략입니다.

신사업 모델을, 지적재산을 구사해 지킨다

지적재산부문은 삼신활동, 글로벌 틈새톱 전략을 위해 지적재산 활동을 해왔습니다.

지재 정보의 조사·분석을 실시함으로써, 당사가 우위성이나 강점을 가지는 분야를 발견, 지재를 통한 그 분야의 진입 장벽 구축, 그 분야의 장기적인 유지·확대를 다루어 왔습니다. 즉 우리에게 있어서 IP랜드스케이프도 삼신 활동의 일환이라고 할 수 있다. 지재면에서 삼신을 분석, 출원할 때에는 사업모델, 발명의 소구점, 사업에 대한 특허의 활용 등을 특허 포트폴리오 중에서 결정합니다. 또 특허가 불필요하게 되었을 경우, Patentsight의 특허 가치 평가를 판단 요소의 하나로 포기나 매각의 경우도 포함하여 수익화하는 방향으로 결정해 나갑니다.　

구체적인 예로써, 스마트폰이나 PC에 사용되는 액정 디스플레이용 편광판(필름)이 있습니다.

원래 당사에서는 이러한 필름을 모니터나 디스플레이의 사이즈에 맞추어 절삭 가공해, 고객인 패널 제조사에 제공하고 있었습니다. 패널 제조사는 패널 제조 공장에서 이 필름을 붙여 사용하고 있었습니다. 그러나 한 장의 필름 속에 약간이라도 결함이 있으면 제품 모두가 불량품이 되기 때문에, 재료의 수율이 지극히 좋지 않다는 문제가 있었습니다. 따라서 디스플레이 단가가 하락함에 따라 상황이 악화되는 것이 2007년 당시에 예상되었고, 거기서 당사의 경영진은 필름을 절삭·가공한 상태가 아니라 롤상으로 공급해 필름을 맞붙이는 장치나 라인을 고객의 패널 제조 공장에 짜넣어 주는 사업 모델(RTP/Roll to Panel 제조법)생각하고 고객에게 제안했습니다.

게다가 경영진이, 이 모델을 확립하기 위해서는 지재나 특허가 필수적이다고 판단해, 지재, 개발, 제조 각 부문으로부터 멤버를 선출해 전임의 팀을 조직하고 사업 모델의 실현에 필요한 지재망을 구축했습니다.

또, 당사의 지재부문은 특허청에 근무해 비슷한 기술 분야를 정리해 심사하는 것을 제안했습니다. 이는 특허 심사관에게도 업무 효율이 향상되는 이점이 있습니다. 특허청의 협력을 얻어 이 정리 심사를 실현, 다수의 특허의 권리화를 조기에 실현할 수 있었습니다(후에 특허청은 정리 심사 제도를 공식적으로 만들었습니다). 또 해외에서도 조기 권리화가 필요하다는 인식에서 아직 시험적인 대처였던 심사 하이웨이도 특허청에서 대응해 주었습니다.

　새로운 사업 모델은 경영진의 위기감을 계기로 움직여 경영, 사업, 개발, 제조, 지재가 일체가 됨과 동시에 각각의 기능을 완수함으로써 실현된 것입니다. 특히 경영층이 경영에 있어서의 지재의 유효성을 느끼고 있던 것이 크다고 생각합니다. 경영층은 지금도 사내회의 등에서 만나면, 「지재는 경영 그 자체」라고 평가해 주고 있고, 사외에도 그렇게 발언하고 있습니다.

RTP 제조법에 의한 사업은 초기에는 많은 특허에 의해 당사가 독점적으로 진행했습니다. 이로 인해, 이 제조법이 고객에게도 필수적인 상황을 만들어 냈습니다. 그 후 디스플레이의 급속한 상품화가 진행되어 업계 전체에서 대응할 필요가 나온 시점에 특허를 당사 이외에도 라이센스하여 시장 파이를 넓혔습니다. 현재 RTP 제조법은 업계에서 이용되는 제조법으로 정착되었습니다.

수익 갭을 없애기 위해 지적재산 활용

사업의 지속적인 성장을 위해서는 수익의 갭을 채우고 없애는 것을 빠뜨릴 수 없습니다. 당사는 삼신활동에 의해 신사업을 개척하여 이를 실현해 왔습니다. 그것이 RTP 제조법의 성공 이후 약간 변화해, 삼신활동에 지재를 적합시키는 것으로, 이전 이상으로 사업의 갭을 없애고, 매출이나 영업이익을 높이고 있습니다.

다시 현재 당사의 지재 활용의 흐름을 정리하면 다음과 같습니다.

(1) 특허망 구축, (2) 타사로부터의 진입 장벽을 높이고 독점 전략 실시, (3) 당사가 그 분야에서 필수 존재가 되는 상황 조성, (4) 제품 기술의 상품화 시작 전, 타사에 특허망의 라이센스를 제공하는 오픈 전략을 실시하여 시장의 파이를 펼칩니다. 이것에 의해 사업의 향상, 사업 가치의 장기적 유지를 실현합니다.

또한 테마 초창기에 어떤 사업 모델을 만드는지, 사업 모델 중 어떻게 장래의 지재 활용을 할지, 어떤 특허 포트폴리오를 만들지, 출원의 순서를 어떻게 설계할 것인가 등을 생각할 필요가 있습니다. 당사에서는 이러한 활동도 모두 「사업활동에 융합한 지재활동」이라고 생각하고 있습니다.

마지막으로, 당사 지재 활동의 실행면에서의 변화를 덧붙이고 싶습니다. 이전에는 발명자와 지재의 실무자만이 검토하고 특허 출원하고 있었지만, 이것을 재검토해, 개발 톱, 때로는 CTO도 참가하는 「지재 라운드테이블」라고 부르는 활동에 의해, 어떠한 지재 네트워크, 지재활동을 목표로 할지 논의하고 있다. 또 특정 테마에 대해 사외 변호사나 변리사가 참여하여 발명자, 지재실무 담당자와 논의하는 ‘지재전략학원’이라는 장소도 마련했습니다.

강연중인 Mr. Hamasaki

Meiji Holdings Co., Ltd. Executive Fellow, Intellectual Property Strategy Department Manager Takashi Sakamoto

수익과 ESG 두가지를 추구하는 기업경영

특허뿐만 아니라 브랜드와 상표, 마케팅 등이 얽혀 회사의 경영을 지원하고 있습니다. 그러나 그렇기 때문에 지재정보를 제대로 분석하고 경영에 어떻게 공헌하고 있는지를 알기 쉽게 가시화하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

우선 메이지의 ROESG 경영Ⓡ에 대해 설명하겠습니다. 이것은 이익 (ROE)과 ESG를 곱한 것을 경영의 최종 목표로 하는 사고 방식입니다. 목표 숫자는 ROE에 ESG 달성도를 곱하고 거기에 “메이지 다움 목표” 달성도를 반영하여 최종 점수를 붙이고 있습니다. 메이지 다움의 목표란 무엇이냐면, 일례는 단백질의 섭취량입니다. 지금 일본인의 단백질 섭취량이 매우 줄어 전쟁후 정도가 되고 있는 상황입니다. 회사로서 그 시정을 계몽하는 의식이 있어 이 목표를 설정했습니다. 이와 같이 당사에서는 단순히 이익뿐만 아니라 ESG와 얽혀 기업을 지원하고 있으므로, 거기에 지재가 어떻게 공헌하고 있는지를 구체적인 예를 들어 설명하고 싶습니다.

브랜드와 특허로 지킨 롱셀러 상품

첫 번째 예는 불가리아 요구르트입니다. 1970년에 개최된 오사카 박람회에서 메이지의 직원이 불가리아관에 가서 본고장의 요구르트를 먹은 것을 계기로 제품화하여 메이지 플레인 요구르트를 명칭으로 판매했습니다다. 그러나 당시 일본 시장에는 달콤한 요구르트 밖에 없고, 신맛이 있는 요구르트는 좀처럼 팔리지 않았습니다. 거기서 직원이 불가리아 대사관에 참석해, 불가리아 요구르트의 이름을 사용하는 것을 허가받은 것이 1973년의 일입니다. 그때부터 잘 팔리기 시작했지만, 그것에 멈추지 않고, 맛과 먹기 쉬움을 추구해, 제조법의 개량, 개발을 계속해, 50년에 걸치는 주력 상품이 되었습니다.

그런 가운데 특허도 얻었습니다. 우선 ‘부드러운 발효’에 관한 것입니다. 요구르트의 기원은 유약을 칠하지 않은 항아리에 넣은 우유에 잎이 떨어지고, 거기에 2 종류의 유산균이 붙어서 우유를 발효하여 생긴 것입니다. 발효가 저온에서 천천히 행해져, 매끄럽고 맛있어집니다. 메이지에서는, 한쪽의 유산균이 우선은 산소를 소비하고, 그 후에 다른 한쪽의 유산균이 작용한다는 젖산 발효의 구조를 해명하고, 처음부터 산소를 줄여 발효시키는 방법을 개발했습니다. 이것에 의해 저온에서의 발효에도 불구하고 발효의 시간도, 굳어지는 전처리의 시간도 짧아져, 부드럽고 또한 딱딱함도 있는 요구르트가 생겼습니다. 이전에는 설탕을 붙이고 있었지만, 이 제조법의 맛 덕분에 설탕 없이 먹을 수 있게 되었습니다. 본 발명은 2023년 전국 발명 표창을 수상하게 되었습니다.

또 다른 특허는 ‘거친 향발효’입니다. 살균 기술과 지방의 미세화 기술을 결합하여 지방과 단백질의 구조를 바꾸어 단단함과 농후성을 향상시켰습니다.

이처럼 불가리아 요구르트는 원료를 전혀 바꾸지 않고 제조법 개발로 맛을 높여왔습니다. 그것을 50년간 지원해 온 것이 지재와 브랜드입니다. ‘부드러운 발효’를 실현한 것은 발매 30년 후입니다. 즉 최초의 30년에는 특허는 없고, 메이지의 코퍼레이트 브랜드와 거기에 불가리아라고 하는 브랜드로 지켜져왔습니다. 그러나 거기에 안주하지 않고 기술혁신을 계속해 맛을 이어 왔습니다. ‘불가리아’라는 브랜드 이름이 소비자에게 전하는 가치도 처음에는 ‘진짜’였을지도 모르지만, 이 행보 속에서 ‘맛있음’, ‘건강에 좋다’ 등으로 바뀌어 갔다고 생각합니다. 브랜드와 지적 재산이 이 제품을 어떻게 지탱해 왔는지 알기 쉽게 시각화함으로써, 아직 전해지지 않은 것과 미래가 어떻게 될지 알 수 있다고 믿습니다.

타사와의 비교, 신제품 개발에도 지재가 공헌

둘째, 우리의 특허와 SDGs의 관계를 보았을 때입니다. Patentsight의 그림은 그 센스가 놀라운 데다, 자사의 모니터링이나 다음의 방향성의 검토에 사용할 수 있는 것은 물론, 타사와 비교해 생각할 수도 있습니다. 다논과 네슬레 등 해외 거대기업은 SDGs 경영으로 유명하며 압도적인 특허수, SDG 관련 특허비율을 가집니다. 당사는 그것이 어떠한 기술개발의 결과인지를 파고들었습니다.

예를 들면 아기용 분유에서는, 각 사에서 조성이 다른 것 외에도 특징이 있습니다. 네슬레는 성별이나 월령별에 대응한 조성과 캡슐 방식을 조합하여 분유의 개인화를 하고 있었다면, 다논은 분유 제조시에 매우 큰 에너지가 사용됨에 주목하여 그것을 절감할 수 있는 제조방법을 개발하고 있습니다. 한편 메이지는 태블릿화 기술로 승부하고 있다는 점이 밝혀졌습니다.

세번째 예시는 신제품으로 ‘히라케, 카카오’입니다. 카카오는 초콜릿의 원재료로 알려져 있지만 현실에서는 카카오 전체의 10퍼센트 밖에 차지하지 않는 과실속의 콩 같은 것들이 사용됩니다.

그래서 당사에서는 카카오 과일 전체를 과일로 파악하여 활용하는 것을 목표로 했습니다. 핑크색 주스와 같은 플라바놀 추출물과 팥소 같은 과립을 개발했습니다. 초콜릿은 세포를 한 번 파괴하고 나서 만든 것이지만, 이들은 세포를 파괴하지 않고 만들어 초콜릿 맛도 아닙니다. 아직 시험적인 판매 단계이지만 앞으로 이러한 제품을 세상에 내고 싶습니다.

이러한 개발을 강력히 뒷받침한 것이 지재 해석입니다. CEO 등이 참석해 기술의 방향성을 결정하는 회의에서 지재부문은 세상의 카카오 관련 특허 2000건을 분석, 시각화한 그림을 제출했습니다. 거기서 알게 된 것은 카카오 관련 기술은 원료 관련과 초콜릿의 가공에 집중하고 있고, 그 이외의 공정이 공백인 점입니다. 당시 당사가 개발하려고 하고 있던 5개 정도의 기술을 그림에 나타내면, 이 공백 부분에 들어갑니다. 게다가 거기에 특허를 입혀보면, 당사는 최종적인 가공 기술과 원료의 콩 관련의 분야를 가지고 있는 것을 알았습니다. 한편, 다른 초콜릿 관련 기업은 가공 기술 쪽 밖에 가지고 있지 않습니다. 그래서 지재부문은 이것을 보고 당사는 카카오 소재 모두를 다 써야 할 플레이어가 될 수 있다고 제안해, 그것을 반영하여 수년 전부터 개발이 진행되어 왔습니다. 이는 지재정보의 해석에 의해 반드시 기술 주도뿐만 아니라 프로젝트를 뒷받침할 수 있었던 예라고 생각합니다.

지재정보의 활용이 기업가치 향상에 기여

요약하면 ROESG 경영은 ROE와 ESG를 각각 따로 따로 움직이는 것이 아니라 둘 다 얽혀 기업 가치를 향상시켜 나가는 것입니다. 그것에는 특허뿐만 아니라 브랜드와 상표가 중요한 역할을 합니다. 그러나 지금까지 우리 업계에서는 지재정보는 그다지 중요시되지 않았습니다. 그 이유는 가시화하지 않았던 것에 있다고 생각합니다. 지금 이런 제품이 이런 가치를 전달하고 이런 지재로 지원되고 있다는 실태를 알기 쉽게 가시화하는 것은 매우 중요합니다. 이것은 다음에 무엇을 할지 도와주며 우리 제품의 미래에 대해 투자자들이 이해할 수 있도록 돕는 메시지를 전달합니다. 지재정보는 전략적 지재활동의 핵심이며 지재정보를 활용함으로써 기업가치 향상에 기여할 수 있을 것입니다.

특별히 기술 오리엔티드인 기업뿐만 아니라, 당사와 같이 BtoC로 100엔, 200엔 등 상품을 매일 판매하고 있는 기업에게도, 지재 정보를 제대로 나타내어 그것을 어떻게 기업 가치 향상에 연결해 나가는지를 생각하는 것은 매우 중요하다고 생각하고 있습니다.

강연중인 Mr. Sakamoto

AsahiKasei 주식회사, 지적재산 인텔리전스실 시니어 펠로우, 나카무라 사카에님

IP 랜드스케이프 활동을 개별 기업의 시도뿐만 아니라, 일본 전체를 북돋우기 위해, IP 랜드스케이프 추진을 리드하고 계시는 나카무라 사카에씨로부터, AsahiKasei에서의 IP 랜드스케이프 활동의 발단, IP 랜드스케이프 추진 협의회를 발족하기 위해 이른 경위, 향후의 전망 등에 대해 물어보았습니다. (녹화일시: 2022년 10월)

[내용]

1. 나카무라씨의 이력

2. IP랜드스케이프

3. IP랜드스케이프 협회 설립

4. IP랜드스케이프에 영향을 미치는 외부 요소

5. 경영진에게 충실한 보고서를 작성하려면 어떻게 해야 합니까?

6. 해외 협력을 시작하다

7. 새로운 시도의 원동력

8. IP랜드스케이프에 영향을 미치는 외부 요소

9.경영진의 인식이 어떻게 변화했는지

10. 기업문화에 적합한 구현

11. 다른 부서와의 커뮤니케이션

12. 저희는 다른 부서의 객관적인 검토를 바랍니다.

13. IP랜드스케이프에서의 분석

14. 고객 인텔리전스

15. IP 인텔리전스실의 업무에 대해

16. IP랜드스케이프의 다음 단계

17. IP인텔리전스실 인재개발

이 아티클에서는 PatentSight+의 지속적인 개선사항을 소개합니다. PatentSight+와 핵심 기능을 자세히 살펴보려면 다음을 방문하세요 : https://www.lexisnexisip.kr/solutions/ip-analytics-and-intelligence/patentsight/

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